Проектирование склада реферат

А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, проектирование склада реферат по английскому. Все шире завоевывает умы специалистов идея бережливого производства.

Эта современная концепция менеджмента, ориентированная на снижение потерь, упрощение производственных процедур и ускорение выпуска продукции. Особо подчеркивается ориентация на непрерывное совершенствование процессов и постоянное увеличение количества конкурентных преимуществ: повышение экономической эффективности производства за счет сокращения потерь. В переводе с английского «lean» означает «постный, без жира, стройный». В русской версии термин Lin перевели как «бережливое производство», «стройное производство» или просто «Лин». Идеология Лин подразумевает организацию бережливого производства, оптимизацию бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и учетом мотивации каждого работающего. Бережливое производство составляет основу новой философии и культуры менеджмента.

Это широкая управленческая концепция, направленная на устранение потерь и оптимизацию бизнес-процессов: от этапа разработки продукта, производства и до взаимодействия с поставщиками и клиентами. Менеджмент бережливого производства максимально ориентирован на выявление потребностей рынка и создание максимальной ценности для клиента при минимальных затратах ресурсов: человеческих усилий, оборудования, времени, производственных площадей и др. А если учесть, что существуют невосполнимые ресурсы, то приходится изобретать все новые способы экономии на производстве. Концепция Лин или бережливое производство показывают, как путем непрерывного совершенствования организационных процессов добиться максимально возможной экономии всех ресурсов предприятия. Объектом курсовой работы является ЗАО «Уилан» Предметом выступает система бережливого производства.

Целью курсовой работы является построение системы бережливого производства на предприятии ЗАО «Уилан». Произвести расчет изменений при внедрении системы бережливого производства на предприятии. Отправная точка бережливого производства — ценность для потребителя. Поэтому, сердцем бережливого производства является процесс устранения потерь, который по-японски называются словом «му́да», означающий потери, отходы, то есть любую деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности. В соответствие с концепцией бережливого производства всю деятельность предприятия можно классифицировать так: операции и процессы, добавляющие ценность продукции, и операции и процессы, не добавляющие ценность продукции.

Следовательно, всё, что не добавляет ценности для потребителя, с точки зрения бережливого производства, классифицируется как потери, и должно быть устранено. Комплектующие подаются к сборочной линии. Оператор проходит 7 метров, чтобы взять деталь. Оператор открывает контейнер и вынимает детали. Оператор берет инструменты и деталь.

Оператор подбирает болты для детали. Оператор проходит 7 метров, возвращаясь к шасси. Оператор устанавливает деталь на шасси. Оператор идет туда, где хранится инструмент. Оператор возвращается и подносит инструмент к шасси. Оператор крепит поданную деталь болтами.

Оператор затягивает болты с помощью инструмента. Оператор производит много действий, но лишь немногие из них добавляют изделию ценность, которая важна для потребителя. В данном случае выявлено лишь три операции, которые добавляют ценность. Ряд других операций также необходим, хотя они не создают ценности. Например, оператор должен протянуть руку, чтобы взять инструмент. Задача состоит в том, чтобы на операции, которые не добавляют изделию ценность, затрачивалось как можно меньше времени.