Реферат курсовая психология

Для каждого участника товарищества уменьшаются издержки, связанные с несением риска, поскольку риск делится, так как реферат курсовая психология меньшая часть богатства. Риск может быть снижен и за счет диверсификации производства. Однако товарищества имеют и относительные недостатки: они не свободны от проблем общей собственности и «безбилетника». У каждого из партнеров появляется возможность снизить свой вклад в совокупный продукт фирмы, не теряя при этом соответствующей величины остаточного дохода, которая причитается ему как совладельцу фирмы.

Чем больше число участников товарищества, тем острее стоит эта проблема. Кроме того, у партнеров неограниченная имущественная ответственность. Каждый из них может разорить других партнеров либо своей некомпетентностью, либо нечестным поведением. Увеличение числа партнеров повышает издержки контроля партнеров друг за другом. Именно вследствие этих недостатков объединение ресурсов частных лиц в крупные товарищества бывает затруднено. Примером такого крупного профессионального товарищества может служить юридическая, консалтинговая или аудиторская фирма.

Партнеры в этих фирмах в значительной степени автономны и обслуживают своих собственных клиентов. Именно эта «делимость» их услуг, которая облегчает контроль над индивидуальным вкладом в общий результат фирмы, делает эффективным стимулирующую систему оплаты труда в этих фирмах. Профессиональные товарищества несут неограниченную ответственность по обязательствам фирмы, это означает, что партнеры, предоставляя профессиональные услуги, ставят под удар все свое богатство. Сама форма товарищества с неограниченной ответственностью тем самым позволяет профессионалам подать сигнал рынку. Так, аудиторские фирмы в форме товариществ с неограниченной ответственностью возникли, чтобы подать сигнал рынку капитала. Хорошая репутация позволяет товариществам, предоставляющим профессиональные услуги, взимать более высокую плату за свои услуги с большого числа клиентов, а также снижать издержки найма работников, которые будут стремиться работать в известных фирмах.

В профессиональных товариществах дипломированные профессионалы обучаются под руководством опытных партнеров и приобретают неявное знание, необходимое для работы в этой сфере. Она может быть полезна, когда сложно точно определить и количественно измерить результаты, но тем не менее всем очевидно, кто из работников был лучшим. Эта система может быть не менее эффективной, чем, например, сдельная оплата труда, и ее использование в профессиональных товариществах создает сильные стимулы для молодых профессионалов, основанные на возможности сделать карьеру в известной фирме. Такие услуги может предоставлять фирма, которая обслуживает большое число профессиональных товариществ, расположенных в одном здании. Но иногда у профессионалов появляются определенные стимулы к тому, чтобы совместно владеть этими службами, чтобы избежать проблемы «запирания» в сделке и последующего вымогательства. В профессиональных товариществах собственники в основном внутренние, внешней собственности здесь нет, поэтому нет и внешней агентской проблемы.

Однако в профессиональных товариществах присутствует внутренняя агентская проблема: фирмой управляют старшие партнеры, а их интересы могут нс совпадать с интересами более молодых профессионалов, например, у старших партнеров в силу их возраста могут отсутствовать стимулы к долгосрочным инвестициям. Однако внутренняя агентская проблема не стоит остро в профессиональных товариществах. Партнеры могут эффективно контролировать тех, кто принимает решения: они обладают информацией, необходимой для осуществления контроля, они достаточно близки к управляющим и могут оказывать па них влияние, кроме того, управляющим известно о том, что за ними тщательно следят. Профессиональные товарищества применяют комплексное знание для решения нестандартных проблем.

Издержки контроля нестандартного поведения высоки, поэтому эффективнее полагаться не на формальный контроль, а развивать практику, основанную на самоконтроле. Профессиональные товарищества обладают преимуществами в управлении профессионалами, потому что используют не иерархический, характерный для открытой корпорации, а коллегиальный контроль. Контроль члены профессиональной команды осуществляют самостоятельно, и их стимулы к контролю достаточно высоки, так как с помощью этого контроля они поддерживают ценность своего собственного человеческого капитала. Издержки контроля здесь не очень высоки, так как результаты работы каждого профессионала другому профессионалу достаточно легко наблюдать и контролировать. Journal of Law and Economics. Доля лиц, занимающихся юридической практикой в одиночку, в Америке постоянно сокращается.